选才：内部选拔和外部招聘等多种渠道广纳人才。

用才：培养和选拔并重，为员工创造施展才华的良好平台。

育才：创建学习创新型组织：鼓励创新，追求卓越。

留才：有竞争力的薪酬制度、完善的福利保障体系、广阔的职业发展空间、舒适的工作环境及和谐向上的工作氛围。

品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。

标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。

战略牵引，责任共担。中启能根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和中启能共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随新奥共同成长。

市场牵引，有效激励。依据市场标准，提供有竞争力的薪酬福利待遇，吸引保留优秀人才；实施多种、正向的评价激励手段，激发员工不断提升自我业务水平和创新潜能。

价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

合理保障，适度淘汰。中启能尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合中启能文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。